为凝聚生长共识，科学谋划集团2021年度生长思路和重点事情，永利集团文创集团近期组织召开了系列专题集会。
总裁办公集会 安排重点事情
会上，集团各高层领导进一步就集团战略目标，经营目标，权、责、利以及总裁办成员分工、协作等进行了充分的讨论，并结合年度总目标，制定切实可行的下一步具体实施计划。各部分相相互同，取长补短，相互学习，旨在打造具有焦点竞争力的团队，完成2021年年度战略目标。
戴海洋董事长总结时要求，要落实集会制度，开出集会效果，充分发挥好总裁办公会的职能作用。各部分、子公司要进一步提高事情效率、增强执行力，确保集团的各项政策制度获得贯彻落实。
此次集会是统一思想、明确任务的集会，是相互交流、相互启发的集会，是通报情况、安排事情的集会，更是在面对年度目标、艰巨任务的情况下，迎难而上，奋力拼搏的一次誓师大会！
治理中心集会 推进精准招商
凭据集团旗下各工业园现状,邹华东副总裁与各园区卖力人对园区定位及招商事情进行讨论和安排。他指出，各治理部卖力人要增强客户的储备事情，充分利用好项目优势，有节奏、有计划地完成招商指标事情。同时强调寻找目标企业应更为精准，强化后续落实情况，细化具体实施事情。
一、深挖招商事情实际需求，对标客户类型、招租底价、闲置占比等重点关注数据，对园区数据进行连续细化。二、
开展跟踪效劳，以增加客户粘性，对意向企业按期开展市场走访，争取引进更多高质量客户入驻园区；三、更新招商政策、增强绩效考核，上下同心，配合努力，形成“大招商、招大商”的气氛。
工程部专题会 筑牢宁静基础
永利集团文创集团牢牢守住宁静生产底线，牢固树立“宁静就是效益”经营理念。每周集团工程部、宁静治理部就园区保存的宁静形势和相关问题进行通报剖析�；嵘�，傅永利集团副总裁对针对宁静治理的检查流程、整改步伐、寻找息争决问题的途径、宁静生产宣传等方面作了重要指示。他指出，宁静员要注重日常检查事情，明确事情目的，发明问题必须追究泉源、彻底解决，切实做到宁静零事故，确保公司宁静事情连续稳定生长。
谋新篇，开新局。永利集团文创集团将着眼于久远和立足目今相结合，抓紧抓实各项事情，集团上下戮力同心，策马加鞭，为集团公司实现年度目标任务涤讪坚实的基础。
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