集团公司2017年员工代表大会隆重召开

宣布时间:2017-03-09 08:59:00

3月7日，集团公司2017年员工代表大会在9楼集会室隆重召开，各单位、部分共有450名员工代表加入�＜崽×诵毂Ｕ鲁ぷ鞯闹匾ǜ�，报告全面回首了2016年的主要事情，对2016年度涌现出先进集体和先进个人进行了表扬，对2017年事情进行总体安排，确立了2017年度经营目标目标�＜嵊傻澄榧恰⒏弊懿贸挛爸鞒�。

大会第一项，徐保政董事长作报告。报告简要回首了2016年事情。董事长说，2016年在国家经济下行压力加大，建筑市场形势连续低迷的大情况下，集团正确研判形势，从企业实际出发，提出“六抓一防”目标，推行“三驾马车”市场战略，提高市场份额，取得了新的结果；积极调解市场战略，优化资质资源和工业结构，认真履行经营目标责任，较好地实现了年度经营目标；坚持创优争先目标，出台技术质量相关划定，以点带面，发动技术治理与工程质量提高，推动技术质量再上台阶；在实现营改增历史性过渡的事情中，集团公司高度重视、深入学习、善于总结，积极制定具体应对步伐，适应营改增要求，新纳税体制平稳过渡初见效果；增强资金统筹治理、包管生产经营需要；深化三个治理团队建设和企业文化建设，不但为完成年度经营目标提供包管，也为集团更好地履行社会责任给予了全面支持。

在回首2016年取得结果的同时，徐保政董事长也提出了集团公司在生长中保存的问题：一是要重视“三驾马车”市场战略在执行历程中的平衡；二是要继续坚持营改增新税制下治理体系的完善；三是要坚持资金统筹治理；四是要注重增强执法危害防备意识；五是宁静治理要做到常态化。

在安排2017年主要事情时，徐保政董事长剖析了集团公司面临的内外形势和集团的优劣势，基于此，确定2017年集团公司的经营生长总体思路是：以拓展市场为主线，继续推进“三驾马车”并驾齐驱的市场战略，经营向工业链的上下游延伸，通过建立政企和其他优势企业的战略联盟，补齐工业链的短板，争取“一带一路”建设项目，大力开展技术立异和治理，深化“三个团队”建设，增强施工现场标准化治理，实现营改增体制下的减税增利，继续树立过紧日子的思想，稳中求进，主行动为，奋力拼搏，努力度过困难期，为集团可连续生长打下基础。报告提出“九抓一增强”十项具体步伐：一是抓市场，继续推进“三驾马车”市场战略；二是抓转型升级，实现多元生长花样；三是抓科技进步，实现技术质量再上台阶；四是抓团队建设，实现治理团队年轻化；五是抓本钱，提高整体创利能力；六是抓施工现场标准化，提升文明施工致体水平；七是抓宁静，为生产经营提供宁静情况；八是抓营改增应对，立异和提高财务治理能力；九是抓资金，继续强化融资事情和资金管控；十是增强经营危害防备，完善危害管控机制。

徐保政董事长招呼，要发挥“老省一”实干拼搏、能打硬仗、永不言败的精神，在全员中弘扬忠诚敬业、埋头苦干、不畏困难、勇于拼搏的精神和作风，增强责任意识，坚定信心，振奋精神，全力迎接2017年新的挑战，为配合开创集团生长新局面而努力斗争。

随后，副总裁云虓宣讲了集团2017年度经营目标目标。副总裁、工会主席陈东升，宣读了关于表扬先进集体和个人的决定，划分对第四工程公司等6个经营治理效益优胜单位、吴景华等6名优秀经营治理者、项目公司等6个治理与效劳单位、长德新区生命金融大厦B座项目部等20个“五好”项目部、陈福云等64名优秀员工、设备租赁公司经营班子等2个单位和个人、6个技术立异质量创优奖、7个宁静治理奖和7个施工现场标准化治理奖进行了总裁嘉奖。表扬结束后，徐保政董事长与副总裁、下层单位卖力人签订了年度治理目标与经营目标责任书。

最后，党委书记、副总裁陈伟作出总结。他要求各单位要认真解读集会精神，把徐保政董事长的大会报告精神，认真落实到各项事情中去。招呼集团公司全体员工，团结一心，凝心聚力，攻坚破难，全力开立异的局面，配合谱写集团生长的新篇章。