7月9日，集团公司召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大集会，总结二季度生产事情，对第三季度的生产、劳动力、宁静和技术质量等事情，提出要求
。集团总裁班子成员加入集会，生产部、劳务治理部、宁静部、技术质量部卖力人总结安排了相关事情，温成刚副总裁作总结讲话
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在第三季度的生产集会上，生产部经理娄廷国介绍了第二季度施工生产情况，对第三季度生产事情提出要求
。劳务治理部经理张宝琦介绍了劳动力用工情况，并对使用钉钉软件上报信息的准确性和实时性提出了要求
。宁静部经理陈客忠剖析了二季度宁静生产方面保存的问题并对第三季度的宁静治理事情作出安排
。集团公司副总工程师、技术质量部经理武术对二季度施工项目做质量总结，对第三季度技术质量治理事情提出具体要求
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温成刚副总裁划分从施工生产、宁静治理、标准化项目建设、劳务用工实名制治理四个方面，做了强和谐安排
。他肯定了各单位的产值完成情况，并强调第三季度作为施工生产要害季节，宁静稳步的完成三季度生产任务，是实现全年经营目标的重要包管
。尤其在提报生产计划时，要结合预期，切合实际，不可与实际完成情况有较大收支
。高温雨季施工，宁静生产是我们事情的重中之重，要时刻以“宁静第一”作为事情的指导思想，坚持先宁静后生产，不宁静不生产原则，做到“预防为主，综合治理”，对以往的宁静检查排查中发明的问题要坚决杜绝，绝不迁就
。要求二级单位总经理、主管副总经理和项目经理必须亲自安排检查本单位的宁静事情，切实履行第一责任人的职责，强化全员宁静治理意识和宁静责任制度的落实，要加大宁静检查和排查宁静隐患的力度，增强危大工程宁静管控，增强高处作业宁静治理，消除宁静事故隐患，切实包管宁静生产
。要高度重视施工现场标准化治理，将标准化治理与五好项目相结合，标准化治理绝不可作秀和流于形式，各单位要真抓落实
。劳务用工实名制治理这项事情要常抓不懈，不打折扣地执行国家、省市出台的各项要求
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　　生产部经理娄廷国会上谈话

　　劳务治理部经理张宝琦谈话

　　宁静部经理陈客忠谈话

　　集团公司副总工程师、技术质量部经理武术谈话

　　集团公司副总裁温成刚作重要讲话