2020年5月9日下午，集团公司总裁张旭、党委书记、副总裁云虓、副总裁、总工程师王伟、副总裁温成刚等领导莅临第五工程公司沈阳恒大项目，深入施工现场了解工程建设情况，在听取了第五工程公司事情汇报后，对工程建设提出指导性意见
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第五工程公司总经理冷春峰在汇报中，介绍了工程进展情况和项目团队的人员组成，对叠合板装配式施工进行了重点介绍
。集团公司领导结合工程建设实际，划分提出具体要求
。 

党委书记、副总裁云虓结合叠合板装配式施工，进行了重点强调：装配式建筑施工是国家目今主推的施工工艺形式，项目要多积累经验，不绝进行总结，了解在施工流程及技术要点上的差别之处，为今后同类型工程施工提供参考
。要增加了解掌握装配式施工的预算模式、执行定额、综合单价以及与工程结算方法，了解采购价和本钱利润的组成，进行投资本钱的剖析等，要多学习多旅行，以提高施工效率
。项目要了解班组工人对叠合板施工工艺要领的掌握情况，须要时在施工前进行培训象
。          

副总裁、总工程师王伟要求项目部强化质量意识，凭据标准、规范、规程对施工全历程、条约要求、质量目标进行有效控制，实施历程要形成有步伐、有计划、有控制、有包管的质量纪录
。强调叠合板的施工使用上要注重细节，了解使用历程中要注意的事项
。项目经理、项目工程师和各岗位人员都要担负起责任，凭据集团公司有关文件要求，落实责任，对标治理，着力提升项目质量治理水平，为铸造精品工程提供有力包管
。                                                                         

    温成刚副总裁对项目施工进度形象、现场宁静文明施工治理等方面事情进行了充分的肯定
。受疫情影响，项目团队配合努力，克服了许多困难，积极调配人员组织施工生产，全力包管各项事情任务准时保质完成，施工进度、现场宁静文明施工治理等都有很洪流平的提升
。要求项目部，把宁静生产事情始终放在第一位上，不可保存侥幸心理而忽视生产宁静，项目部要紧抓宁静这根弦不松开，做到有制度、有执行，不缩手、不撒手，宁静生产牢记心中
。                                       

    最后，张旭总裁在总结讲话时，首先谢谢了宽大一线项目人员的艰苦支付，关于项目建设时，项目人员全力以赴的事情态度，给予高度肯定
。张旭总裁在点评项目建设时指出，项目团队通过不懈努力，在施工能力上有了很大的提高，治理能力也有了较为明显的进步
。项目团队人员治理调配恰当，在工程质量、宁静生产、文明施工、进度计划等方面落实的可圈可点
。下一步要在打造标准化治理示范工地的基础上，科学指导施工，积累装配式建筑的名贵经验，做好事情总结，包管施工进度，全力打造集团公司在社会上的形象，展示出吉林j9九游会的风范
。始终坚持以人为本，张旭总裁强调，有关部分要逐步改善项目员工的事情和生活条件，特别是宁静防护事情，更是重中之重
。要求项目部在今后的施工历程中，继续加大质量和宁静管控的力度，规范项目治理，努力做好工程建设，将该项目建设成甲方满意的工程，为集团公司交上一份满意的答卷
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