7月10日，在集团公司9楼集会室召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大集会。集团公司高管、集团机关部分经理、二级单位总经理及分担经理、在长项目经理共百余人加入集会。 

会上，生产部、宁静部、劳务治理部、技术质量部卖力人总结了二季度事情，对三季度事情提出要求，副总裁温成刚剖析总结了集团公司上半年总体施工生产形势，并对三季度事情作出重点安排。

生产部通报了集团公司2020年上半年施工生产情况，剖析了二季度集团公司整体凌驾预期产值的原因。结合各二级单位施工生产形势，对二级单位三季度完成施工产值提出明确要求。

宁静部经理陈客忠通报了集团公司二季度总体宁静生产情况和宁静生产运动月开展情况，表扬肯定了在宁静治理方面有突出亮点的项目部，点名批评了因责任心缺失而保存宁静隐患的项目部，对个性共性的宁静治理隐患点进行了剖析，要求各二级单位、项目部在三季度施工生产中，履职尽责，尤其要在高温雨季宁静治理方面下功夫，实时消除宁静治理隐患。

劳务治理部经理张保琦从强化实名制治理事情、劳务条约备案事情、强化班组的宁静治理事情、增强重点项目的劳务治理等方面提出要求，对下半年劳动力单价仍有上涨趋势的情况，要求各单位做好准备，提前谋划。

副总裁温成刚围绕生产治理、宁静治理和创立施工现场标准化治理示范工地三个方面作了总结讲话。在讲话中，比照剖析了2020年上半年产值情况与去年同期情况，对劳动力日趋紧张的现状和劳务步队治理方法提出要求，对创立施工现场标准化治理示范工地的重要意义作了论述，对下半年的宁静治理事情作了重点强调：一是增强劳务人员，尤其是新入场的劳务人员宁静教育事情，做到宁静教育无盲区，全笼罩。二是针对钢结构各施工项目实际，研究具体有关宁静方面的步伐。三是增强起重设备的宁静治理，按期找第三方检测，不违规使用。四是落实做细“宁静生产运动月”和“高温雨季宁静治理事情”的各项要求。五是要实时发放防暑降温用品，合理调解作息时间，留心视察劳务人员身体状况。六是增强宁静隐患排查事情。

副总裁温成刚最后要求，各单位要凭据集团公司深入开展治理效益年运动安排，牢固树立责任意识和效益意识，抓住施工黄金周期，科学治理，严密组织，为集团公司圆满完成或逾额完成年度各项指标涤讪基础。