10月9日，集团召开第四季度生产会与安委会扩大集会，总结三季度生产事情，对第四季度的生产、宁静和技术质量等事情作统筹安排，详细安排。生产部、宁静部、技术质量部经理安排相关事情，杨永宏副总裁作总结讲话。

　　会上，生产部经理娄廷国划分对1-9月集团公司主要生产经营指标完成情况、四季度施工生产计划情况划分进行了汇报。同时，对四季度及十月份提出了有关生产统计报表、宁静部经理陈客忠对在三季度宁静检查中发明的隐患问题，分类进行总结通报，对四季度气温降低后伴有降雪等卑劣天气时，临边作业、高处作业的防滑、防坠落提出了要求，强化宁静用火、用电的宁静意识。集团副总工程师、技术质量部经理浦建华在谈话时指出，多个项目部关于技术质量的把控到位，应该进行推广，供其他项目部学习借鉴，关于一些技术质量保存的瑕疵，也进行了分类点评，强调了消除质量隐患，包管工程结构宁静和使用宁静的功效。对即将进入初冬施工进行了详细的要求，要确保做好冬维和冬施。

　　集会最后，杨永宏副总裁多次强调创立标准化示范工地运动的重要性。他说，要把创j9九游会作做为内抓治理外塑形象的抓手，集团公司在四年内共有19个项目参评，今年共有8个申报，9个复评，整体来看，我们的竞争力较强，创优潜力较大。抓好创j9九游会作的要害是要提高认识，从项目治理和文明施工方面扎实的做好事情。杨总在总结谈话时指出，第三季度和前三季度的产值结果喜人，但与此同时应清醒的看到隐患保存，进入四季度，生产任务的特点是施工难度大，工程体量大，季节情况爆发变革，加上低温、降雪等卑劣天气泛起，决定了四季度生产、宁静事情任重道远，决不可松开掉以轻心。要时刻牢记，宁静治理与生产经营运动如影随行，并驾齐驱，要始终坚持先宁静后生产、不宁静不生产的原则不摆荡。