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夯实基础治理强化质量创优推进科技立异与技术进步 2020年集团公司技术质量治理事情要点

宣布时间:2020-05-22 10:32:00

　　在二季度及四月份生产会暨安委会扩大集会上，集团公司副总工程师、技术质量部经理武术宣讲了2020年集团公司技术质量治理事情要点。

　　摘要如下：

　　一、规范工程质量行为

　　落实三级治理机构的质量治理责任。一是强化项目部的实体质量责任，项目部卖力实施工程项目质量治理运动，凭据工程规模及相关方期望建立完善项目质量治理体系建设，项目经理是工程项目质量治理运动实施的第一责任人。项目部的首要任务是完善项目质量体系的建设，明确各岗位的质量治理职责。不可因建设单位的机构职责调解而改变项目人员职责分工。技术质量治理人员数量及专业技术与专业知识应满足工程规模、技术特点、相关方的期望标准。

　　二是二级单位一方面代表集团公司对项目部的质量治理运动进行指导、监督、检查和考核；另一方面协助项目部实施工程项目质量治理运动。提高各级行业主管部分对工程质量抽查切合率。二级单位、项目部应设置技术质量治理部分或岗位，并配置专（兼）职质量员，

　　三是集团公司凭据技术质量治理制度，对项目部和二级单位的质量治理运动进行指导、监督、检查和考核。对项目的实体工程质量进行检查、抽查，发明施工中保存的问题并制定预防纠正步伐。指导项目及二级单位建立质量体系建设，提高集团公司整体质量水平。

　　增强规则、标准、施工图纸的学习与应用。增强工程技术人员对规范、标准的学习，培养对规范、标准的敬畏意识；认真熟悉图纸，增强按图施工的意识；提高技术人员的整体治理水平，增强技术治理回归意识；进一步克服技术人员到现场检查后不可实时发明问题的毛病，避免只顾建设单位的节点工期从而忽视工程质量的现象爆发。

　　增强技术质量的标准化治理。增强住建部《工程质量宁静手册》对项目的指导作用，完善公司的标准化建设，实现技术交底花样化、工程计划专业化、工程细部节点标准化，凭据实际需要修订2016版《工程质量实施计划》改为《工程质量实施指导手册》新编《项目技术质量治理手册》，为项目部日常治理运动提供参考。强化图纸会审、技术交底、技术审定、技术复核等方面的技术治理、包管工序100%及格才华进入下道工序施工。

　　增强项目工程质量策划治理。一是施工组织设计讨论常抓不懈，狠抓时效性及计划的优化运动。时效性要求，在开工前一周体例审批完成。划准时间没有上报的凭据集团治理制度的新要求进行处分，在对项目检查的同时，着重检查项目施工组织设计总体施工要领与现场实际应用的切合性，增强施工组织设计的严肃性及可操作性。

　　二是专项施工计划重点抓《工程质料、构配件、试件、试块检测计划专项计划》及《分项工程和检验批划分计划》，这两个计划是指导项目日常事情的准则，也是验收的基础依据。

　　三是抓危大工程与超危大工程的计划治理，强化技术宁静的重要性。完善危大工程施工计划的会签及审批治理。从源头上制止群死群伤及重大经济损失的爆发。

　　继续推行样板引路制度。实施样板引路制度，设置实体样板和工序样板。由技术中心与二级单位配合利用BIM技术建立项目样板，实验应用BIM虚拟样板、VR技术结合实体样板的运动，在一些园地受限的项目推广用虚拟样板取代实体样板的做法，降低实体样板的工程本钱。项目在进行实体样板间施工时需在同一房间进行，不允许泛起另选其他部位进行样板施工的行为。

　　增强建材质量治理。严格控制原质料及构配件的进场检验事情，增强建筑质料的可追溯性治理。强化预拌混凝土的订货、运输及使用环节的治理，订货单应明确混凝土强度、耐久性及其他设计要求的性能指标，对C40及以上高强度品级的商品混凝土，应由项目经理组织项目相关人员、监理工程师、商品混凝土厂相关人员进行开盘鉴定，并对所用质料进行取样封存。样品封存至工程竣工验收及格后。同时上报二级单位及技术质量部便于集团公司进行监管。

　　二、工程实体质量治理

　　增强丈量仪器的使用治理,严禁劳务作业步队自带丈量仪器用于工程丈量使用。增强地下防水效果治理，防水导墙砌筑质料及方法切合规范要求、防水细部处理规范化，桩芯混凝土必须接纳微膨胀抗渗混凝土进行浇筑，地下室回填土时地下室侧墙及顶板混凝土必须抵达设计要求强度后方可回填，特殊季节的回填工程应征得设计核算、确认后，方可回填。

　　增强钢筋工程下料、制作、装置与规范及16G101图集的切合性，抓好钢筋接头位置与焊接接头焊接质量、掩护层厚度的控制，包管钢筋的整体受力状况良好。

　　增强混凝土养护期间内由于抢工期而带来的堆载过早，没有预留出足够的技术间歇时间而带来的裂缝问题。混凝土浇筑历程泵车泵管的铺设震动对模架在支撑体系稳定性的影响。增强混凝土竖向构件的养护步伐，减少由于早拆而带来混凝土早起失水而带来的碳化影响。增强混凝土浇筑时期施工缝留置位置的正确性，强化重要结构的施工缝应有设计确定，不可随意留设。

　　增强砌体工程砂浆饱满度控制、增强设计要求混凝土报框及结构柱的位置及连接方法的控制，增强砌体工程结构柱与主体工程同时浇筑对结结构成的影响。

　　增强墙体的抹灰工程裂缝控制。小业主验房聘请专业人士（验房师）资助验房现象逐渐增多，导致索赔及赔偿问题时有爆发。增强墙体的覆膜养护等步伐，是解决问题基础途径。在施工工程中慎用添加剂“阻裂手”，制止引起抹灰砂浆的强度缺乏的质量问题爆发。

　　规范屋面工程的细部做法，是减少屋面层渗漏的有效步伐，屋面防水卷材搭接宽度要满足最低要求、卷材质量要抵达设计要求，屋面工程要美观实用。坡向要满足设计要求，雨水口细部防水要到位，雨水口四周保温厚度要满足要求，减少渗漏及结露的机率。

　　继续做好水电预留套管、电气暗配管路及箱盒位置准确性控制，推广管道井内套管整体装置施工工法及成排电气导管整体牢固工艺做法，以确保水电预留、预埋施工质量稳步提高。水电管井及地下室干线的水电管道、桥架、水电箱体外貌等必须做好有关标识，接地干线要凭据规范要求刷相应颜色标识。创优工程的住宅样板间、屋面金属构件和设备的接地、防雷引下线及测试点箱等应做细部标识。

　　三、内业资料

　　工程资料应与施工进度同步，分包资料实时收集且齐全、规范。施工日记详实，逐日、专人、手写纪录。重要部位要有影像资料的留存，并以光盘的型式存储到档案室。以二级单位及项目部为基础，逐个单项的解决施人为料保存的问题以及工程资料的标准示范模板，强调施工现场技术人员体例技术资料，制止专职资料员凭空、假造技术资料的现象。实验接纳云资料技术治理平台进行工程资料跟踪治理。

　　四、增强验收环节的治理

　　增强分部工程、单位工程竣工验收的规范性治理，要求二级单位的总工程师及技术科必须加入所作项目的分部工程及单位工程验收事情。

　　五、创优事情

　　增强申报创优工程的数量治理，增加创优工程的可选性，原则上获得吉林省省级施工现场标准化治理示范工地的项目均要考虑申报优质工程，所有申报优质工程的项目均要求体例创优计划，强化创优计划的实用性与可操作性。在创优工程施工历程中，应着重强调“预控”。即在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可干到哪里，想到哪里，最终导致缺陷，影响整体工程质量，留有遗憾。增强专业之间的协调配合，减少因没有策划而带来返工、返修，增加项目本钱的情况。

　　增强申报治理，竞争力加大，可供申报的备选项目少，集中在住宅类较多，公建及厂房类较少，做好今年创优的同时也要为明年的申报做好计划。

　　六、科技立异的转化

　　将集团公司历年来获得的专利、工法、QC结果进行整理宣布，推进项目的利用率，对项目上一些小发明、小立异进行总结，实时推广，为集团公司立异积累素材，为下一步工法的申报及QC结果的申报涤讪基础。增强申报治理，重视专家答辩历程指导，专家历程答辩历程二级单位总工程师要全程跟踪、纪录问题以便下一步吸取经验。

　　在技术中心的指导下开展BIM技术在项目上应用BIM技术，自建项目都要实验应用BIM技术，有条件的项目进行综合应用，条件缺乏的要进行单项应用，以少聚多，积少成多，逐步积累集团公司的数据库。利用BIM建立集团公司标准控制节点，为项目技术质量治理提供依据。勉励项目BIM应用人员考取BIM应用证书及学习视频的制作辅助投标事情。

　　七、强化抽检、专检以及季节性检查

　　集团公司对项目普检的历程中，对重点以及在治理中保存突出问题的项目要接纳专检步伐方法；对高温雨季以及冬期施工项目要进行季节性重点检查的方法；对一般项目接纳抽检的方法。检查项目以及二级单位对集团公司各项要求的落实情况以及项目施工的体系运行情况，对保存问题较多的项目部要凭据集团公司制度进行处分，检查历程中要对保存的问题说透讲透，对违反规范及规则条文条款详细说明，使受检项目明白在哪个方面泛起的问题，便于下一步的纠正。

　　八、非房建专业的工程项目治理，依据2019集团公司年生爆发产报表统计数据，集团公司非房建类项目逐渐增多，需要充分更多市政、钢构专业的技术人员以及增强市政、钢结构专业技术治理。特别是涉及到市政、消防、公路工程，要以书面形式报到集团公司技术质量部，以便于公司监管。要求：施工历程一定要有相应专业人员卖力，关于桥梁等一些重要项目二级单位要派人重点治理施工中的要害部位（尤其箱梁的现场制作要害点的控制）。

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