本报讯（编辑部）集团公司于2020年4月16日上午，在集团九楼集会室召开2020年工程投标和建经治理事情集会。集团公司党委书记、副总裁云虓、副总裁杨永宏出席集会并讲话。二级单位总经理、主管经营事情的副总经理、集团机关项目公司、企业生长部相关同志加入集会。

　　会上，项目公司经理朱建华、副经理王占田、企业生长部杨浩宇划分就工程投标和建经治理事情作了专题谈话。

　　朱建华在谈话中主要对集团公司2019年的投标事情的概况做了汇报，对集团公司目前投标事情需要重点关注的事项作了说明。一是对集团建造师的总量和有业绩建造师的数量、平台有获奖建造师的数量与投标的关系作了详细的剖析。二是提出建造师专业不均衡，市政等专业人员比较少。三是强调了企业业绩备案和工程技术人员信息录入的重要性。四是建议重视BIM技术在投标事情中的作用，特别提示以2020年1月1日起对投标单位完成过BIM设计工程，接纳BIM技术进行施工治理工程的业绩予以加分。五是指出电子标是未来的生长趋势。集团公司及二级单位要做好平台业绩录入、人员信息录入的基础事情，为将来进行电子投标创立条件。

　　王占田在谈话中主要从工程造价的角度对投标报价、工程结算需注意的问题作了说明。在投标报价方面，一是要关注差别的投标方法对工程投标报价的差别要求，二是强调了差别本钱结算方法应注意的事项。如定额测定法，同口径的工程接纳2014年版定额与2019年版定额的区别；实际本钱核算法，多见于开发商的住宅工程；工程量的盘算口径和质料价格，接纳的是市价价格照旧信息价格区别很大；接纳预算定额下浮的工程，在条约中对某些项目直接订价或约定接纳定额的项目，要注意个体事项对总价的影响。三是强调注意标前评审。要注意投标文件对条约价款的约定方法，特别要关注是单价条约照旧总价条约等条款细节。在工程结算方面，对集团公司近几年尚未结算的工程进行了统计。对吉联发[2018］44号文件，推行历程结算，明确历程结算流程实时限，不得重复审计，不得强制要求以审计结论作为结算依据等相关条款作了详细说明。剖析了影响工程竣工结算的原因，强调注重装置工程的结算。建议做好建经事情的效劳，特别是疫情期间增强对人工、质料价格变革数值和资料的收集，为将来结算提供素材。

　　杨浩宇在谈话中详细讲解了工程信息重新录入的相关要求。

　　杨永宏副总裁在讲话中从分担角度结合集会主题，对集团公司2020项目本钱治理制度、审计治理制度和工程造价、预结算等制度的修订要点作了说明。对工程造价与本钱治理、审计事情的联系作了进一步剖析。同时对工程投标和建经事情提出要求：一是对投标阶段的造价治理与后续事情，特别是本钱测算与标前评审做好统筹安排，保存好造价基础数据和调解依据，满足中标后的种种差别治理需求，投标报价要在准确计量计价的基础上，针对项目的差别特点要综合研判，不可凭想象力效劳。二是做好工程结算事情。要认真学习集团公司2019年62号文件，按条约约定，认真做好年度盘点、竣工结算事情，年度单列产值一定要实事求是，要与施工形象相符�？⒐そ崴阋龊媚谕饬教跸叩氖虑�，首先是基础事情早入手，做到证据、手续完备，掌握差别类型计价方法工程条约的重点。目今，要重视疫情对条约履约、计价的影响，利用好相关政策，争取最好的结算效果。其次是增强与建设单位的相同，加速结算进度，力争早结算，早拨款。三是对工程结算事情的难度要有充分的认识和有效的应敌手段。对建设单位不依据条约或条件苛刻的霸王条款及无赖行为要予以抵制，对多次审核未必，结算过长的项目，不可因人员变换泛起断层，要坚持事情的连续性，做好两手准备，接纳仲裁和诉讼手段时要积极主动，抢占先机。四是增强内部交流。项目公司要按期收集整理案例，总结经验，组织专业人员的学习交流，增强对结算政策的掌握和结算技巧的运用方面的培训，提高专业人员的业务能力。要体贴造价专业人员的生活，注重新人的培养，制止主干人员流失。

　　党委书记、副总裁云虓在总结讲话中强调：投标事情是建筑施工企业主要任务中的重要内容。今年是国家决战脱贫攻坚全面建成小康社会的最后一年，建筑业作为吉林省的支柱工业，其增速要抵达7%，也就是建筑业产值增加值和建安投资增加值都要抵达7%。而在疫情影响下，要实行两个7%的目标压力巨大。为此，省、市政府制定了关于工程项目发包给外地建筑业企业，留住建筑业产值的步伐，这对我们而言无疑是一个利好和契机。我们要掌握住这个时机，对新老基建、EPC项目、装配式建筑、PPP项目、代建项目、工程咨询等各个方面所涵盖的内容进行深入了解，实时掌握招投标事情的新政策、新文件、新要求，夯实基础事情，包管证照有效，合理调配资源，加大创立省级标准化工地的笼罩面，不绝积累业绩，提高竞争能力，做好投标策划，切实提高中标率。随着复工复产的有序进行，投标事情量也在不绝加大，希望各二级单位抓住机缘，积累资源，夯实基础，多拿项目，为实现集团公司年度经营目标做出孝敬。